Marża jest podstawowym wskaźnikiem, wykorzystywanym w analizie rentowności. Oblicza się ją poprzez podzielenie zysku brutto (tj. przychodu ze sprzedaży minus koszt) przez przychód ze sprzedaży. Dla przykładu, zakładając w danym okresie: przychód ze sprzedaży równy 100 zł, a koszty 80 zł, zysk brutto wynosi 20 zł, z kolei marża brutto 20%. Proste, ale tylko na … Czytaj dalej
Tworzenie prognoz jest niezmiernie łatwe. W ciągu paru chwil niemal każdy jest w stanie opracować swoje własne przewidywania co do kierunku zmian dowolnej wartości. Można przy tym posługiwać się licznymi technikami – wyliczeniami statystycznymi, niezależnymi badaniami, analogiami lub samą intuicją. Równie łatwe jest także późniejsze wytłumaczenie się z tego, dlaczego wcześniejsze prognozy nie pokrywają się … Czytaj dalej
Dziesiątki tysięcy osób w Polsce kończy rocznie szkolenia z Prince’a, PMBOK, Agile lub inne podobne kursy. Zarządzanie projektami to bardzo modny temat do nauki, a przy tym spory biznes dla firm certyfikujących. Wystarczy wyłożyć od dwóch do czterech tys. zł, odbyć trzy dni szkoleń, egzamin, i papier potwierdzający umiejętności na poziomie Foundation może być twój. … Czytaj dalej
Realizacja projektów to nieustająca walka z różnego typu problemami. Gdyby nie one zarządzanie projektami byłoby niezmiernie proste. Ale takie nie jest. Ilość nieprzewidzianych sytuacji, które mogą się wydarzyć w projekcie, jest nie do opisania. Tak samo jak ilość błędów, które można popełnić. W trakcie projektu podejmowanych jest szereg decyzji. Ale dopiero z perspektywy czasu okazuje … Czytaj dalej
Ostatnimi czasy wiele mówi się o wielokanałowości sprzedaży lub o tzw. omnichannel. I jak zwykle w takich sytuacjach bywa, gdy coś jest odmieniane przy licznych okazjach przez wszystkie przypadki, znaczenie tych pojęć rozumiane jest przez różne osoby w inny sposób. Ale nie wnikając w nadmierne szczegóły, ogólną definicję tych terminów można streścić następująco: wielokanałowość to … Czytaj dalej
KPI – Key Performance Indicators, czy też kluczowe wskaźniki efektywności, to jedno z prostszych narzędzi pomocnych w zarządzaniu niemal każdym obszarem organizacji. Pod tym trzyliterowym skrótem kryją się różnego rodzaju mierniki, dzięki którym można oceniać funkcjonowanie firmy, wychwytywać obszary nieefektywności, śledzić zmiany w czasie. W niniejszym wpisie spróbuję opisać pokrótce sposób pracy na tych wskaźnikach … Czytaj dalej
Liczne badania potwierdzają niezbicie, że poziom wiedzy finansowej w narodzie jest na dosyć niskim poziomie. O ile w ankietach padają deklaracje, co do pozytywnej oceny znajomości podstawowych pojęć i problemów finansowych, to w konkretnych sytuacjach „z życia” okazuje się, że ta wiedza jest – delikatnie mówiąc – niepełna. Przy zarządzaniu finansami osobistymi często kierujemy się … Czytaj dalej
Czas to zasób nieodnawialny. Każdy dzień to koszt. Dlatego w biznesie oczekuje się, aby wyniki były widoczne natychmiast – w ciągu paru dni lub najpóźniej tygodni. Czas wdrożenia bywa ważniejszy od jakości. Co odbywa się ze świadomością potencjalnych negatywnych konsekwencji z tego wynikających. Liczy się szybkie rozwiązanie problemu. I takie nieco ryzykowne podejście bywa, że … Czytaj dalej